Les évolutions des SI Industriels et le rapprochement entre l’OT (Operational Technology) et l’IT (Information Technology) suscitent de nombreuses interrogations chez nos clients. Chez Yélé Consulting, nous apportons notre expertise pour déterminer l’organisation optimale qui répond aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
Quels sont les objectifs afin de déterminer une organisation optimale ?
- Sécuriser le fonctionnement des SI Industriels sur le long terme en intégrant les évolutions technologiques.
- Garantir la sécurité des SI et tirer parti des mutualisations de bonnes pratiques et de données.
Vient ensuite l’analyse des avantages et des inconvénients de deux approches : l’organisation des SI Industriels au sein d’une entité dédiée ou intégrée à la DSI.
Analyses SWOT d’entités dédiées aux SI Industriels
Chez Yélé Consulting, nous estimons que l’organisation optimale va dépendre de chaque entreprise, de ses activités, de sa culture, de ses infrastructures, de son organisation initiale…
Ainsi, voici quelques éléments d’analyses SWOT réalisées chez nos clients possédant une entité dédiée aux SI Industriels :
- Force : une souplesse plus importante pour intégrer et traiter des évolutions de besoins métier ; une capacité à porter les expertises technologiques spécifiques à ces SI Industriels (langages, protocoles, contraintes cybersécurité spécifiques…) ; une autonomie accrue pour répondre aux besoins spécifiques de ces SI ;
- Faiblesses : une force de frappe (budgétaire ; RH) parfois limitée ; un prisme parfois trop prononcé sur l’exploitation et insuffisamment tourné vers le mode projet ; un manque de visibilité de ces SI Industriels (pourtant essentiels) au sein des organisations ;
- Opportunités : une capacité à rendre plus lisible les enjeux budgétaires qui se traduit par une simplification des décisions d’investissement à long terme ; la possibilité de construire des parcours de carrière attractifs et impliquant métier et SI ;
- Menaces : le risque de dupliquer au sein d’une entreprise certaines fonctions (RH ; Achats…) ; des tensions parfois accrues sur les interfaces (projets transverses complexifiés ; partage plus ardu avec la DSI de certaines activités comme la gestion des infrastructures).
Nous guidons nos clients dans leur stratégie organisationnelle en posant les bonnes questions
- Organisationnelles : Qui sont vos commanditaires ? Comment est réalisée la priorisation de vos projets ? Quelle est l’organisation actuelle et quelles sont les complexités d’évolution ? Quelles sont les synergies entre IT et OT dans votre organisation ? Qui réalise les activités nécessaires pour le run (opérations ; formations ; configuration ; administration…) ?
- Métier : Quelles sont les compétences que vous devez activer pour vos projets et avec qui ces compétences sont-elles partagées ? Quelles sont les nouvelles compétences que vous devez acquérir ?
- Infrastructures : Qui gère les infrastructures des SI que vous considérez comme industriels et où sont hébergés les SI considérés comme industriels ? Comment ces SI sont-ils sécurisés et qui est responsable de cette sécurisation ?
Si vous souhaitez êtres accompagnés pour répondre à l’ensemble de ces questions, contactez-nous pour échanger autour de votre stratégie organisationnelle pour vos SI Industriels.
Pour en savoir plus, découvrez notre Expertise Modèles opérationnels.
Auteurs : Émeric DENAMIEL, Mamadou NDAO
